Ledarskap för 40- och 50-talister (babyboomers)

”Answer my QUESTION! The question JERK!”
– John McEnroe 1984
En stor skillnad på denna generation och övriga är som jag ser det synen på känslor. Det känns ibland som att 50-talisterna är sydländskt temperamentsfulla och framförallt att de har överseende med den typen av beteende även hos andra. Att vara politiskt korrekt ligger inte för dem (vilket Kjell Bergqvist och Stig Malm kan intyga). De kan brusa upp på arbetsplatsen (lite som trotsiga tonåringar) på ett sätt som mycket sällan händer yngre generationer. På samma sätt är det på den positiva sidan av det emotionella spektret och de är snabba att dela med sig av sina känslor. Värdefullt som ledare är därför att våga visa sina känslor och att vara genuin. Speciellt X-generationen har en professionell yta som bärs under arbetstid och som speglar serviceanda och tillrättalagd konformism. Ifall någon brusar upp ”tappar de ansiktet” som generation X ser det och det skall rinna mycket vatten under broarna innan den personen återupprättat sin trovärdighet. Boomers uppskattar däremot när ledaren vågar vara personlig och släpper på fasaden (även om det innebär att vederbörande blir arg). Sannolikt är det därför anekdoter som den om Ingemar Stenmarks bevingade ord: ”Åk själv din jävel!” har en sådan legendarisk status hos Boomers. Din personlighet är en framgångsfaktor hos denna gruppering snarare än en svaghet. Prova att berätta precis hur du känner dig för dina medarbetare även ifall du har en riktigt dålig dag, det kommer att skapa en tydligare bild av att du faktisk är en äkta människa som kör med öppna kort. Våga visa att du är arg eller upprörd ifall det är din känsla. Oavsett hur du agerar kan du alltid be om ursäkt efteråt. Att undvika misstag är inte det centrala i Boomerns filosofi utan snarare ligger fokus på att rakryggat ta ansvar för misstagen efteråt. Att våga sträcka ut hakan och signalera missnöje är ett tecken på mod och råg i ryggen. När allt kommer till kritan är att vara äkta sannolikt den viktigaste egenskap en ledare kan ha för att vinna boomers förtroende.
Princip 4: Var genuin