Princip 2 – Ansvar inte aktiviteter
Den första generation som kom hem till tomma hem blev snabbt vana vid att ta ansvar för sin egen tillvaro. ”Själv är bäste dräng” lärde vi oss tidigt i livet och har sedan dess inte förväntat oss allt för mycket uppbackning av vår omvärld.Det finns inga problem bara projekt är ett annat perspektiv från Generation X sinnebild.
Något som kan dräpa all kreativitet och allt engagemang för en person av Generation X det är micromanagement. Vad betyder den termen? Ifall du delar ut en uppgift till någon och de måste komma tillbaka till dig efter en timme för att få en ny uppgift, då sysslar du med micromanagement[1].
Micromanagement är en stil av ledarskap som tydligt kommunicerar att chefen har ett kontrollbehov och eller en bristande tilltro till sina medarbetare. För en självständig generation som X får det oss att sparka bakut. En mycket viktig tumregel att ha med i ledarskapet kring Generation X är därför att delegera hela ansvarsområden istället för individuella eller lösa aktiviteter. En mycket viktig faktor att ha i åtanke är att en deadline kan ha en oerhörd effekt som motivator för Generation X. Ifall det är möjligt bör du alltid inkludera ett datum som huggs i sten med varje ansvarsområde. Datum och klockslag har en förmåga att skapa en extra dimension av fokus för X generationens uppgiftsrelaterade sinnelag. Det essentiella som ledare är att du alltid hanterarresultatet snarare än processen.
Princip 2: Delegera ansvar inte aktiviteter
”Kan du organisera en workshop med kunderna den 12 december?”
[1] Bruce Tulgan definierade begreppet på detta lättförståeliga vis och det skall han givetvis ha credit för (”cred” är ett annat viktigt begrepp i X generationens begreppsvärld).