Talangtrappan
Varje påstående ger en poäng. Fyra påstående per nivå innebär intjänad nivå. Vilken nivå och poäng får din organisation?
Nivå 0 – Avsaknad
1. Medarbetare betraktas kompetensmässigt som identiska ”behållare av uppgifter”
2. Utbildning, bakgrund och personlighet ignoreras
3. Rekrytering filtrerar bort ”vad vi inte vill ha”, snarare än att ”finna vad vi söker”
Nivå 1 – Spartansk
(Talent management är stödprocesser som drivs av HR)
4. Vissa roller anses mer betydande än andra
5. Vissa medarbetare anses ha mer potential än andra
6. Utbildning och ålder är överordnat personlighet och fallenhet
7. Chefer utbildas enligt generisk modell
8. Rekryteringskriterier prioriterar utbildning
9. Värdegrunden tydlig för beslutsfattare
10. Medarbetarenkäter utförs och redovisas
11. Förmånspaket finns. ”One-size-fits-all”-filosofi
Nivå 2 – Modest
(Talent management är stödprocesser som drivs av HR)
12. Medarbetarnas talanger identifierade i Talent management-system
13. Yrkesroller har en talangprofil definierad i Talent management-system
14. Karriärutveckling existerar vertikalt
15. Värdegrunden är synlig för alla
16. Senioritet styr inflytande och status
17. Rekrytering baseras på tidigare meriter
18. Förmånspaket medger viss individuell anpassning
19. Introduktionsprogram består av självstudier och metodikdokumentation
Nivå 3 – Moderat
(Talent management är stödprocesser som ägs av HR, men drivs på bred front)
20. Identifierade talanger används strategiskt med ”pool-tänkande”
21. Karriären kan vara lateral
22. Talang lika tongivande som utbildning vid rollbesättning
23. Personlighet överordnat bakgrund
24. En fadder/mentor utses till medarbetaren
25. Ledarskapet är designat för organisationen
26. Förmånspaket är generationsanpassade men medger individuell anpassning
27. Introduktionsprogram designade efter generisk ”industrimall”
28. Nyckelpersoner identifieras, men utan att själva informeras
29. Medarbetarenkäter driver verksamhetsutveckling
Fortsätter i nästa inlägg…
(Talangtrappan är skapad av mig som en metaanalys av hur flera olika tongivande källor ser på begreppet talent management). Den är gravt förenklad i inlägget, men kontakta gärna mig ifall du vill veta mer. Värt att notera är att graden av mognad styrs av annat än ambition. I vissa branscher eller företagskulturer är nivå 1 fullkomligt adekvat för verksamheten.
Är i det närmaste klar med en bok med rubriken ”Den myndiga organisationen” varför jag finner din ”mognadstrappa” intressant.