Publicerat

Sökes: Kompetent skitstövel


Det har bevisats i ett antal studier att vi tenderar att gradera asociala och burdusa människor som mer kompetenta än deras sociala och vänliga kollegor. Tänk så här. Ponera att vi har valet att rekrytera en av två människor. Dessa råkar dessutom vara enäggstvillingar som har en identisk bakgrund och identiska betyg. Den enda uppenbara skillnaden är att tvilling nummer 1 är surmulen och arrogant, medan tvilling nummer 2 är social, öppen och medgörlig. Undersökningar visar att vi tenderar per automatik att se tvilling nummer 1 som den mer kompetenta av de båda? Varför resonerar vi så? (detta är alltså en bedömning vi gör innan vi arbetat med dem)
Det kan ju vara intressant att ha med som inparameter vid försäljning av teknisk kompetens att asocialt beteende kan spela i vår favör (kanske är det därför som Dr.House och Gordon Ramsey kommer ”undan” med sitt beteende)

Vill du läsa mer om en av dessa undersökningar så titta här

Notis: Beklagar få poster den senaste tiden. Jag arbetar nu för fullt med att redigera färdigt min bok om generationsanpassat ledarskap som kommer att hamna i handeln i början på Juni.

Publicerat

Fem saker som världens bästa arbetsgivare redan vet

Ett mycket hett och omdebatterat ämne är onekligen vad som behöver göras för att arbetsgivare skall behålla ung kräsen talang. Jag har kondenserat fem tunga och återkommande behov hos Y-generationen som dyker upp gång på gång i ett flertal tongivande undersökningar. Det kan påstås utan vidare omsvep att dessa fem behov utgör kärnan av vad arbetsgivare som Google använder för att klassas som världens främsta av Y och X generationerna.

Behov 1: Balans mellan arbete och fritid
Vad betyder detta? Som I att stödja ett aktivt och socialt liv med många parallella aktiviteter.
Strategi: Transaktionsledarskap som tillåter flexibelt arbetsschema (”jag blir sen på tisdag men jag jobbar in det på torsdag kväll”). Att ha formella och informella nätverk för karriärplanering. Att arrangera sociala event som är knutna till arbetet.

Behov 2: Flexibilitet
Vad betyder detta? Som i att tillåta arbete att vara något som inte är knutet till en specifik plats och att lärande inte explicit betyder klassrum.
Strategi: Tillåt mobilitet inom organisationen I tre dimensioner. Dimension ett är laterala karriärmöjligheter (som att byta roll i ”sidled”). Dimension två är den klassiska karriärstegen med möjlighet att gå både uppåt och neråt i organisationen. Dimension tre är mobilitet i avseende var och när vi arbetar (exempelvis hemifrån, nattetid ifall det känns rätt). Att planera långsiktigt för karriär och att skapa läromöjligheter. Flexibilitet styrs givetvis i viss mån utav vilken bransch det handlar om.

Behov 3: Modern Teknik
Vad betyder detta? Att inte göra sina anställda mer kraftfulla och effektiva som privatpersoner pågrund utav att ge dem gamla trögjobbade verktyg.
Strategi: Att ha kraftfulla, personliga verktyg för intern kommunikation. Att ha en stark intranätplattform som knyter samman företaget. Att nyttja flexibla molntjänster och verktyg som tillåter användande från valfri lokation. Att aktivt promota ny och användbar teknik som smartphones, läsplattor m.m.

Behov 4: Känsla av syfte och meningsfullhet
Vad betyder detta? Som att känna en tydlig tillhörighet och en relation till inte bara sin arbetsgivare och sina kollegor utan även till varumärket och värderingar
Strategi: Definiera, tydliggör och premiera kärnvärden. Tydligt varumärke, både intern och externt. En balans mellan självbild, image och profil . Det vill säga: Hur uppfattar vi oss själva? (självbild) Hur vill vi uppfattas? (image) Hur uppfattar omvärlden oss? (profil) . Göra CSR och Miljö arbete till prioriterade aktiviteter snarare än kosmetika.

Behov 5: Konkret ledarskap och konkreta roller
Vad betyder detta? Som i att uppleva en känsla av tydliga ramar och att kunna svara på vad som förväntas av oss.
Strategi: Se till att frågan ”jag vet vad som förväntas av mig på arbetet” kan besvaras av alla medarbetare med ett rungande ”ja”. Uppdaterade rollbeskrivningar, tydlig organisation med tydliga ansvarsområden. Gemensamma ledstjärnor för ledarskap. Personer i ledande befattningar bör formulera en specifik topp 5-lista ”Det här är viktigt när du arbetar för mig” för att lära sina medarbetare sitt ledarskap.

 

Publicerat

ERBJUDANDE: Egonaut-trilogin till ett oslagbart paketpris!

NYHET! – TUK nu ger ut min Egonaut-trilogi till ett kraftigt rabatterat paketpris. Egonaut är en bokserie för grubblande, röriga och drivna människor som vill utveckla sitt ledarskap. Serien berör kreativitet, personlig utveckling och ledarskapsteori. Inom dessa ämnen tillför böckerna både verktyg och inspiration. Som ni förstår på min blogg finns det givetvis en portion av böckerna som är dedikerat till generationsteori. Ni kan för övrigt läsa om Egonaut i nya numret av VD-tidningen och i kvalitetsmagasinet.

Jag har skrivit böckerna med tanken att de skall vara en uppfriskande buffé av flera olika kompetensområden (retorik, förändringsledning m.m) som alla är relevanta för det moderna arbetslivet. Det centrala budskapet är att ledarskap handlar om att ta ansvar för en situation och att vi alla därför har möjligheten att vara ledare. Ledarskap har inte med en formell titel att göra, det är ett beslut.¨

PS: Som ni säkert vet vid detta laget finns Egonaut även i form av en mycket uppskattad sju dagar lång utbildning.

Publicerat

Stress, drivkrafter och struktur

Den tredje och sista Egonautboken finns nu tillgänglig (med knappt torkad trycksvärta).
I denna bok går vi cirkeln runt med Egonaut och detta innebär att vi nu berör tre helt nya kompetensområden. Böckerna innehåller bland annat:

Struktur

  • Mnemonik (eller kan man säga minnesteknik ifall man inte är pretentiös)
  • personlig effektivitet

Drivkraft

  • Universella drivkrafter
  • Personliga drivkrafter
  • Skapa ett personligt varumärke

Konflikt

  • Stresshantering
  • Konflikthantering
  • Zazen

Egonaut 3 - struktur, drivkraft och påfrestningar

Publicerat

Varför är fjortisbrudar orange?

Här kommer några heuristiska tankar(läs:fördomar) kring olika generationer:
<raljerande>
Fråga: Varför är fjortistjejer orange?
Svar: Därför att spraytan med kerotin är väldigt inne just. Jämförelsen märks tydligt i kontrast till 60- och 70- talisttjejer med alligatorskinn och hudton som en moccaväst av solariesolande.

Fråga: Varför diskar farmor sina fryspåsar?
Svar: För att hon är snål.
(sannolikt även därför att hon är uppvuxen under en tid där människor högaktade sparsamhet och återhållsamhet. Speciellt de som är uppvuxna kring andra världskrigets ransonering med kuponger verkar hålla dessa värderingar högt). Man slänger inget som fortfarande fungerar.

Fråga: Varför kan man inte diskutera politik med 40- och 50-talister utan att de blir upprörda?
Svar: Därför att de är sitt part i hjärtat (till skillnad från X generationen som väljer parti efter plånbok) . De är uppfostrade under en tid där man fick strida för sin politiska övertygelse, vilket de fortfarande gör (även om de knyter handen i fickan för mycket annat).

Fråga: Varför är X-generationen så cynisk och ateistisk?
Svar: Därför att vi bombarderades med skräckpropaganda och politiskt influerade barnprogram från östblocket under hela vår uppväxt( ex: Drutten och Geena) , samtidigt som vi utsattes för fluortanter i skolan. Dessutom fick vi se en president avsättas för mened och hur ”årets Svensk” visade sig vara en bedragare.

</raljerande>

Publicerat

Lär dig att tänka SMART!

”Fantasi är viktigare än kunskap”
-Albert Einstein

Sigmas starkaste värdering ligger inkapslat i vårt SMART-koncept. Men vad innebär då denna kryptiska term?
Jo, som individer siktar vi på att ständigt finna nya möjligheter där andra ser lågkonjunktur eller återvändsgränder. Att tänka SMART är att utmana konventionerna och finna kreativa lösningar. Dock så är det inte alltid lätt att vara briljant, sprudlande och kreativ. Alla har vi samma hårdvara (läs:en hjärna), men det är vår mjukvara (läs:våra mentala strategier) som vi kan arbeta med (och ibland behöver vi ”ladda hem” en nyare version). Därför vill jag nu dela med mig av något jag kallar för kreativitetsmanualen 1.0. Det är en samling med rön, filosofi och psykologiska ”tricks” som du kan använda för att bli ännu SMART:are. Jag vill trycka på min övertygelse här, nämligen att: Alla är kreativa! Däremot har vår kultur ofta en tendens att avprogrammera oss från vår kreativitet ibland (Fråga dig själv varför ALLA barn kan teckna, medan endast en mindre grupp vuxna anser sig kunna detta?). Att vara SMART har bevisligen många sidor (vad det gäller bloggande är det exempelvis SMART att publicera ditt inlägg kl 15.00 en onsdag eftersom det statistiskt sett finns flest läsare just då).

Alla vet att kreativitet är något som är bra och som gagnar ett SMART företag. När man frågar någon vad kreativitet är inser man att det finns lika många definitioner på ordet som det finns människor.
Givetvis blir det då svårt att fånga in ett sånt vitt begrepp i ord.
Kreativitetslitteraturen kryllar av plattityder som säger ”tänk som ett barn!”, ”Tänk tvärtom!” eller ”Gör ingenting!”.
Men HUR blir man mer kreativ egentligen?

Jag har utgått ifrån en tes om att sann kreativitet inte är en roll utan fyra olika roller av tänkande. Den första rollen är ASTRONOMEN i min metafor. Astronomen är den person som upptäcker BEHOV (planeter). Den andra rollen är FORSKAREN. Forskaren är ”människan med glödlampan” som kommer på idéen till att fylla behovet (dvs uppfinner rymdraketen). Ytterliggare roller är VD:n och ASTRONAUTEN, men dessa förklarar jag nedan i manualen. Manualen är gjord för att kittla din förmåga att vara kreativ i och utanför din yrkesroll. Jag har strävat efter att detta skall vara en manual för den kreativa processen och inte bara en flummig samling av klicheér. Dock så uppskattar jag att få ta del av tankar, synpunkter, tips och kommentarer på materialet. Åsikter är den valuta jag vill ta del av.

Varsågod!

ps: Ett tips! Ifall ni skall skriva ut den så välj ”booklet” och ”left bind”, på era skrivainställningar. Då blir det en liten broschyr av det hela.

Här kan du ladda ner kreativitetsmanualen 1.0 !
(den är helt gratis, men det bör tilläggas att detta är en komponent i Egonaut Ledarskapsprogram och även ett kapitel ur min bokserie med samma namn)