Publicerat

Undersökning: Är DU din generation?

Är du en cynisk stereotyp av generation X? Eller är du mer av en positiv miljöförkämpe a la Generation Y?

Eisenhower påstod att ”en generation föds inte utan den skapas”. Fyll i formuläret så skall vi se ifall du är den generation som du fötts för att vara. Min undersökning skall svara på vilken generation du ”känns” mest som… (och så gör du mig en tjänst med genom att bidra till detta lilla forskningsprojekt)
Utkomsten av denna enkät kommer jag att publicera på denna sidan för övrigt

Tack för din medverkan!

PS: Glöm inte att trycka submit! Du skall bli slussad vidare till en sida som bekräftar att din information sparats.

Publicerat

Ledarskap för 40- och 50-talister (babyboomers)

”Answer my QUESTION! The question JERK!”
– John McEnroe 1984
En stor skillnad på denna generation och övriga är som jag ser det synen på känslor. Det känns ibland som att 50-talisterna är sydländskt temperamentsfulla och framförallt att de har överseende med den typen av beteende även hos andra. Att vara politiskt korrekt ligger inte för dem (vilket Kjell Bergqvist och Stig Malm kan intyga). De kan brusa upp på arbetsplatsen (lite som trotsiga tonåringar) på ett sätt som mycket sällan händer yngre generationer. På samma sätt är det på den positiva sidan av det emotionella spektret och de är snabba att dela med sig av sina känslor. Värdefullt som ledare är därför att våga visa sina känslor och att vara genuin. Speciellt X-generationen har en professionell yta som bärs under arbetstid och som speglar serviceanda och tillrättalagd konformism. Ifall någon brusar upp ”tappar de ansiktet” som generation X ser det och det skall rinna mycket vatten under broarna innan den personen återupprättat sin trovärdighet. Boomers uppskattar däremot när ledaren vågar vara personlig och släpper på fasaden (även om det innebär att vederbörande blir arg). Sannolikt är det därför anekdoter som den om Ingemar Stenmarks bevingade ord: ”Åk själv din jävel!” har en sådan legendarisk status hos Boomers. Din personlighet är en framgångsfaktor hos denna gruppering snarare än en svaghet. Prova att berätta precis hur du känner dig för dina medarbetare även ifall du har en riktigt dålig dag, det kommer att skapa en tydligare bild av att du faktisk är en äkta människa som kör med öppna kort. Våga visa att du är arg eller upprörd ifall det är din känsla. Oavsett hur du agerar kan du alltid be om ursäkt efteråt. Att undvika misstag är inte det centrala i Boomerns filosofi utan snarare ligger fokus på att rakryggat ta ansvar för misstagen efteråt. Att våga sträcka ut hakan och signalera missnöje är ett tecken på mod och råg i ryggen. När allt kommer till kritan är att vara äkta sannolikt den viktigaste egenskap en ledare kan ha för att vinna boomers förtroende.
Princip 4: Var genuin

Publicerat

Att leda olika generationer

”whatever you are, be a good one”

-Abraham Lincoln

Genom åren har det som vi benämner som ledarskap genomgått en evolution. Kanske är det till och med rättvist att påstå att de senaste åren egentligen varit mer av en revolution på området. Idén om det rätta ledarskapet och dess utveckling har varit parallell med samhällets utveckling. Den tysta generationen förlitade sig på ett tydligt ledarskap där chefen hade stor integritet, arbetet skedde i sekvens och där hierarkin var odiskutabel. De fann en trygghet i väl definierade roller, dokumenterade rutiner och konkreta ansvarsområde. Som anställd förväntades man inte att vara självgående och ej eller förväntades man att själv uppfinna sina arbetsuppgifter. Arbetssituationen var oföränderlig och därför var kraven på kreativitet och anpassningsförmåga mindre än idag. Babyboomergenerationen klev in på arbetsmarknaden på sextiotalet med en syn på ledarskap som att det var den ”bästa” som skulle vara chef. I ett arbetslag var det därför ofta den mest kompetenta på sysslorna som blev chef, snarare än att man valde den person som hade de bästa personliga egenskaperna för att bli en ledare. De tysta respekterade senioritet och titlar. Babyboomers respekterade istället kompetens och auktoritet. Huvuddelen av den klassiska ledarskapslitteraturen är skriven specifikt för Babyboomers. X-generationen kom in på arbetsmarknaden på åttiotalet och här medföljde nu en syn på ledarskap där den optimala chefen snarare satte ut ”orienteringskontroller” i organisationsskogen och där den anställde själv fick finna vägen dit. Ledordet för X generationen är och förblir självständighet, tydlighet och autonomi vilket har en tydlig anknytning till den skola och den uppväxt vi utsatts för. Nu talas det mycket i media om Generation Y som är en numerärt mycket stor generation som väller in i arbetslivet och återigen förändrar synen på vad den optimala ledaren har för beteende. När Y generationen beskriver den perfekte chefen låter det som att de beskriver en servicefunktion eller en personlig assistent snarare. De vill ha någon de kan tala med när som helst. Någon som tillåter kreativ frihet och ger mycket flexibilitet i avseende arbetstid och arbetsplats. Kanske är det därför som servant leadership och coaching verkar avhandlas i varje ledarskapsbok med självaktning just nu?

 

Publicerat

Motstridig information om unga talanger…

Den 31 mars var AF-borgen fylld med människor som var intresserade av ledarskap. Jag var där och pratade om utmaningarna med att leda olika generationer av människor. Smartfilm dokumenterade oss föreläsare och bidrog till ett proffsigt arrangemang. Här är två utdrag från det som jag pratade om denna dag.

Publicerat

Att leda babyboomers? (1943-1960)

“There are no pleasures in a fight but some of my fights have been a pleasure to win”-Muhammad Ali


Denna generation är tveklöst den mest dominanta på planeten (de anses äga 80% av planetens resurser) och de har vuxit upp under en tidsepok då de fått kämpa för sina åsikter. Kanske är det därför som de blivit ledande och drivande i den grad som de är? Värt att lyfta fram är Boomerns förkärlek till het debatt. Deras bild av världen känns ibland förenklad till svart eller vitt. Ifall jag som Boomer gillar ett speciellt parti (ex: Socialdemokraterna), innebär det per automatik att jag avskyr dess motsats (moderaterna). Gråzonerna emellan dessa två läger verkar vara svåra att se eller att förhålla sig objektivt till. Mycket av den upplevda drivkraften i Boomers kommer sannolikt från denna idealism i form av kampen mellan ”gott och ont”. De arbetar utifrån en personlig övertygelse och utifrån sitt eget patos. Här är några av de principer som kan påstås vara goda att följa när det gäller att leda och motivera medarbetare födda mellan 1943-1960. Som du kommer märka har generation Y och Babyboomers mycket gemensamt (sannolikt därför att de senare tenderar att vara föräldrarna till de förstnämnda).

Princip 1: Rak kommunikation
” Jag förväntar mig att din livssituation gör att du kan sköta ditt arbete”
Denna generations förkärlek till retorik och argumentation gör att kommunikationen på ett yrkesplan behöver vara rak och avskalad. Detta gäller kommunikation både chef-till-medarbetare, så väl som kommunikation i avseende av vad organisationen ”står” för. Det finns inget mer avtändande för Boomers än ett företag som inte står för något alls. Som ledare är det därför viktigt att alla värderingar är synliga och uttalade inom bolaget. Eftersom dessa individer lever på sin övertygelse är de företagsmässiga värderingarna näring åt deras engagemang. Ordna att det finns tydliga ledstjärnor kommunicerade för alla inblandade parter. När du behöver ta en konflikt gör det rakt, ärligt och korrekt. Utgå ifrån dig själv ”jag upplever det som att…” och tala utifrån den ärliga ansatsen att vilja förbättra situationen. Det finns ingen farligare väg än att försöka manipulera eller förvilla med hjälp av vackra ord eller halvhjärtade löften. En enkel och okonstlad tumregel med babyboomers är att ifall du tycker något, bör du säga det. Du behöver inte ens vara tillrättalagd eller ”PK” (fråga Kjell Bergqvist eller Stig Malm), det viktiga är ärligheten. Beröm är lämpligt att ge i grupp medan kritik bör tas enskilt på ett respektfullt sätt. Det som uppskattas är de som okonstlat vågar tala utifrån hjärtat och av civilkurage.Mod är sannolikt den mest uppskattade egenskapen av Boomergenerationen när det gäller en ledare.
Princip 1: Rak kommunikation
”Att inte säga, är att inte våga”

 

Publicerat

Att leda Generation X – del 2


Princip 2 – Ansvar inte aktiviteter
Den första generation som kom hem till tomma hem blev snabbt vana vid att ta ansvar för sin egen tillvaro. ”Själv är bäste dräng” lärde vi oss tidigt i livet och har sedan dess inte förväntat oss allt för mycket uppbackning av vår omvärld.Det finns inga problem bara projekt är ett annat perspektiv från Generation X sinnebild.
Något som kan dräpa all kreativitet och allt engagemang för en person av Generation X det är micromanagement. Vad betyder den termen? Ifall du delar ut en uppgift till någon och de måste komma tillbaka till dig efter en timme för att få en ny uppgift, då sysslar du med micromanagement[1].

Micromanagement är en stil av ledarskap som tydligt kommunicerar att chefen har ett kontrollbehov och eller en bristande tilltro till sina medarbetare. För en självständig generation som X får det oss att sparka bakut. En mycket viktig tumregel att ha med i ledarskapet kring Generation X är därför att delegera hela ansvarsområden istället för individuella eller lösa aktiviteter. En mycket viktig faktor att ha i åtanke är att en deadline kan ha en oerhörd effekt som motivator för Generation X. Ifall det är möjligt bör du alltid inkludera ett datum som huggs i sten med varje ansvarsområde. Datum och klockslag har en förmåga att skapa en extra dimension av fokus för X generationens uppgiftsrelaterade sinnelag. Det essentiella som ledare är att du alltid hanterarresultatet snarare än processen.
Princip 2: Delegera ansvar inte aktiviteter
”Kan du organisera en workshop med kunderna den 12 december?”

[1] Bruce Tulgan definierade begreppet på detta lättförståeliga vis och det skall han givetvis ha credit för (”cred” är ett annat viktigt begrepp i X generationens begreppsvärld).