“Jag har precis legat med tjugofemtusen människor, men jag åker hem ensam ikväll” – Janis Joplin efter ett framträdande på Woodstock
Olika kulturella ideal har påverkat vår syn av vad som är en bra människa. För tidigare generationer har tydliga introverta ideal dominerat. John Waynes bredbenta machokaraktärer sa sällan något mer än “Howdy Pilgrim”.
Fortsätt läsa ”Från John Wayne till Lil Wayne – Extroverta decennier”
Att få fram det bästa hos introvert arbetskraft
“Betydligt färre människor lider av ensamhet än njuter av den”
Stig Johansson
Här följer några observationer som gjorts vid studier av arbetsmiljö och extroversion/introversion.
Stress
Introverter presterar sämre under stress och bullrighet. Detta är en stor skillnad mot extroverter som istället finner nästa växel (studier visar att de märkligt nog blir bättre under press). Extroverta växer under press och aktiveras, medan introverter blir mer återhållsamma, mer passiva och reflekterande.
Fortsätt läsa ”Att få fram det bästa hos introvert arbetskraft”
Att skapa eller kapa en talang
Vi kan kalla honom för Gunnar.
Det var nämligen vad han hette. Gunnar var många saker, men trevlig var inte en av dem. Däremot var han matematiklärare av den klassiska skolan, väl bevandrad inom sitt område. Han stod vid katedern och mässade med pekpinnen i ett stadigt grepp och mungiporna pekandes neråt. Han predikade något för oss och pekade sen på mig med pekpinnen. “Förstår du Linus?”.
“Ehm, ja” nickade jag till svar.
“Bra, då förstår alla andra också”.
Fortsätt läsa ”Att skapa eller kapa en talang”
Arbetslivsdagar
När företag vill träffa blivande talanger brukar de ställa ut montrar på så kallade arbetslivsdagar. Detta är vanligtvis på stora arenor där tusentals besökare från olika högskolor kan klättra över varandra och äta gratisgodis (alltid Marianne-karameller). Det blir en slags speeddejting där mediatränade civilekonomer med andan i halsen får chansen att framhäva sig för solariebruna företagsrepresentanter. På några få sekunder förväntas de stressa fram en beskrivning av sig själv som skall vara lite kul, mycket seriös och framförallt spännande. För det mesta låter de exakt som alla andra. Företagsrepresentanterna kontrar med att berätta något om en företagskultur som är lite kul, mycket seriös och framförallt spännande. Även de låter precis som alla andra.
I den här miljön förväntas talangerna skapa kontakt med de blivande företagen och lyckas med att sälja in sig själv som en produkt.
Vid det här laget inser du att denna miljö inte direkt drar till sig introverter i klungor eller hur? Arbetslivsdagen är den introvertes långfredag
Det finns företag som har fattat det där. Introverter finner du inte på fotbollsplaner fyllda med bullriga montrar. Vi gillar att tala med en person och att bli inspirerade av något som talar till vårt intellekt.
Jag såg exempel på en klurig platsannons uppenbarligen designad för de mer inåtriktade talangerna:
Vi söker systemutvecklare för avancerad programmering.
Ring oss på: X=24, y=30 Telefon: =01.(y²-x).(y²-10²)x10
Förhandsboka ditt exemplar av Talang 2.0
(klicka på omslaget för att provläsa några sidor)
Ordet talang har en mytologisk laddning.
Människor som Mozart, Zlatan, Einstein, Carolina eller Helen Keller omnämns som halvgudar, supertalanger och begåvningar. Vi förknippar talang med fysiologi som pianofingrar, läshuvud, näsa för affärer, språköra eller bollsinne. Finns dessa förmågor och är de isåfall gåvor eller något vi tränar upp? Kort sagt kan vem som helst bli världsmästare?
Jag blev kittlad att skriva om ämnet efter att jag insett något. Jag talade flera gånger med arbetsgivare som var fast beslutna om att ”vinna kriget om talangerna”. Det jag fastnade för att de oftast inte hade en uppfattning om vad talang var. Därför tittade jag på vad decennier av forskning inom idrott, musik och affärsliv kommit fram till. Jag gick till botten med ämnet och fann bland annat forskning av auktoriter som Anders Ericsson.
Det slog mig att det som anses vara framgångsrika talangfaktorer förefaller vara universella ting. Det handlar om faktorer som kan skapas inom idrott , musik såväl som i arbetslivet. Därför blev detta en bok som möter upp talangbegreppet med ledarskap och organisationskultur. Vad är rätt bemötande för att ta tillvara på styrkorna hos talanger? Vad krävs av ett företag för att behålla och engagera toppspelare? Hur blir en medarbetare en superhjälte?
Detta och mycket annat är vad Talang 2,0 handlar om.
Förhandsboka här
If your gonna shoot, then shoot. Don’t talk!
If your gonna shoot, then shoot. Don’t talk!
Dessa ord yttras i den gode, den onde och den fule.
Jag minns en händelse som inträffade för några år sedan. En tjej i min närvaro bestämde sig för att börja tävla i fitness. Fitness är utan tvekan en extrem tävlingsform som ställer väldiga krav på fysik såväl som psyke.
Fortsätt läsa ”If your gonna shoot, then shoot. Don’t talk!”