Organisationsutvecklare och författare med pazazz
Competensum har intervjuat mig om min bok Talang 2.0 och om min kamp för en bättre förståelse av talang-begreppet.
Läs mer här
Vill du veta ännu mer så kan du besöka Competensdagen den 15 mars i Helsingborg där jag kommer föreläsa och gräva djupt i ämnet från ett organisations- och ledarskapsperspektiv. Då skall vi gå till botten med hur medarbetare blir superhjältar
Har du tagit en tydlig kompassriktning för din utveckling under 2013?
Under förra året arbetade jag med att kartlägga och analysera engagemang hos ett fantastiskt företag i Lund. Jag har bloggat om detta uppdrag.
Vad sägs om att låta din verksamhet prova en liknande analys?
Att analysera och kartlägga en verksamhet från ett engagemangsperspektiv är en liten investering i jämförelse med den effekt som ett stärkt medarbetarengagemang medför.
Är du intresserad kan du få läsa rapporten om Presis som helhet och då få en klarhet i hur jag arbetat. Du får gärna tala med referenskunder om du önskar.
I korthet innebär min analys följande steg:
-Utvärdering av hela arbetstyrkan via formulär
-Djupintervjuer med utvalda delar
-Analys och strategi baserad på modern forskning och beprövade åtgärder.
Du är välkommen att kontakta mig för mer information.
Vänligen
Linus
(klicka på omslaget för att provläsa några sidor)
Ordet talang har en mytologisk laddning.
Människor som Mozart, Zlatan, Einstein, Carolina eller Helen Keller omnämns som halvgudar, supertalanger och begåvningar. Vi förknippar talang med fysiologi som pianofingrar, läshuvud, näsa för affärer, språköra eller bollsinne. Finns dessa förmågor och är de isåfall gåvor eller något vi tränar upp? Kort sagt kan vem som helst bli världsmästare?
Jag blev kittlad att skriva om ämnet efter att jag insett något. Jag talade flera gånger med arbetsgivare som var fast beslutna om att ”vinna kriget om talangerna”. Det jag fastnade för att de oftast inte hade en uppfattning om vad talang var. Därför tittade jag på vad decennier av forskning inom idrott, musik och affärsliv kommit fram till. Jag gick till botten med ämnet och fann bland annat forskning av auktoriter som Anders Ericsson.
Det slog mig att det som anses vara framgångsrika talangfaktorer förefaller vara universella ting. Det handlar om faktorer som kan skapas inom idrott , musik såväl som i arbetslivet. Därför blev detta en bok som möter upp talangbegreppet med ledarskap och organisationskultur. Vad är rätt bemötande för att ta tillvara på styrkorna hos talanger? Vad krävs av ett företag för att behålla och engagera toppspelare? Hur blir en medarbetare en superhjälte?
Detta och mycket annat är vad Talang 2,0 handlar om.
Förhandsboka här
Ronald Reagan förknippas inte med mycket förutom kärnvapen och brylcréme, men det finns ett citat från honom som jag tycker är värt att nämna:
”Varje generation står på axlarna av den föregående. Därför har de möjligheten att se längre än vad deras föregångare gjort”
Jag var på ProCivitas i Helsingborg tillsammans med min kumpan Jimmie Brohlin. Vi anordnade en eftermiddag med Generationsperspektiv.
Ett bra recept för ödmjukhet är att besöka ProCivitas. Inget botar hybris hos vuxna så effektivt som begåvade ungdomar. Fortsätt läsa ”Dagens skola, morgondagens regering – GenerationsWorkshop på ProCivitas”
”Motivation är konsten att få människor att göra som du vill, för att de vill göra det”
-Dwight Eisenhower
I vårt medvetande bor en nyckfull pyroman. Ibland sätter han eld på grå stunder och tillvaron flammar upp. Han tycks agera planlöst. En gnista är allt som behövs. Dödstråkig söndagsstädning blir plötsligt ett kreativt möbleringsprojekt. Det frigörs en chockvåg som bär oss så snabbt igenom en arbetsdag att vi inte hinner titta på klockan. Arbetsuppgifter går från kvävande plikt till uppslukande genuin glädje. Tillståndet har ett namn: engagemang. Är du en ”jag skall bara…”-person, är du redan smittad. Fortsätt läsa ”Orkar du engagera dig i engagemang?”
Vanligaste anledningen till att du byter jobb?
Svar: Chefen (Källa: Gallup)
Viktigaste faktorn till att du stannar?
Svar: Chefen (Källa: Yahoo Hotjobs)
Ett effektivt hjälpmedel för att finna bra eller dålig ledarskap är en såkallad 360-graders analys.
Detta är en undersökning där medarbetare betygsätter sin chef. Det primära syftet är att belysa hur chefer hanterar sin personal.
Fortsätt läsa ”360 analys – Kryptonit för dåliga chefer”
