Zlatan, Anja, Tiger, Judit, Mozart – var kommer dessa fantastiska talanger från?
Inom sport, musik och affärsvärlden återkommer fenomenet gång på gång. I arbetslivet kallas det för kriget om talangerna. Media målar upp mustiga bilder om en föränderlig arbetsmarknad där framgång skapas genom kraften hos begåvade människor. Många företag har som uttalad strategi att rekrytera topptalanger. Vanligen har de ingen definition av vad en talang är. En grupp forskare gav sig ut i världen. Deras uppdrag var att undersöka exakt vad talang är. Bland dem fanns ledande auktoriteter i ämnet. Deras forskning vänder upp och ner på vår tids mest utbredda myt. 
Fortsätt läsa ”Talang 2.0 nu i butik! – Vad är talangkultur?”
Förhandsboka ditt exemplar av Talang 2.0
(klicka på omslaget för att provläsa några sidor)
Ordet talang har en mytologisk laddning.
Människor som Mozart, Zlatan, Einstein, Carolina eller Helen Keller omnämns som halvgudar, supertalanger och begåvningar. Vi förknippar talang med fysiologi som pianofingrar, läshuvud, näsa för affärer, språköra eller bollsinne. Finns dessa förmågor och är de isåfall gåvor eller något vi tränar upp? Kort sagt kan vem som helst bli världsmästare?
Jag blev kittlad att skriva om ämnet efter att jag insett något. Jag talade flera gånger med arbetsgivare som var fast beslutna om att ”vinna kriget om talangerna”. Det jag fastnade för att de oftast inte hade en uppfattning om vad talang var. Därför tittade jag på vad decennier av forskning inom idrott, musik och affärsliv kommit fram till. Jag gick till botten med ämnet och fann bland annat forskning av auktoriter som Anders Ericsson.
Det slog mig att det som anses vara framgångsrika talangfaktorer förefaller vara universella ting. Det handlar om faktorer som kan skapas inom idrott , musik såväl som i arbetslivet. Därför blev detta en bok som möter upp talangbegreppet med ledarskap och organisationskultur. Vad är rätt bemötande för att ta tillvara på styrkorna hos talanger? Vad krävs av ett företag för att behålla och engagera toppspelare? Hur blir en medarbetare en superhjälte?
Detta och mycket annat är vad Talang 2,0 handlar om.
Förhandsboka här
Talang 2.0 – Från medarbetare till superhjälte
Låter detta intressant? Liber beskriver min kommande bok så här:
Zlatan, Anja, Tiger, Judit, Mozart – var kommer dessa fantastiska talanger från?
Inom sport, musik och affärsvärlden återkommer fenomenet gång på gång.
I arbetslivet kallas fenomenet kriget om talangerna. Fortsätt läsa ”Talang 2.0 – Från medarbetare till superhjälte”
Definitionen av Talang
”Finns det en stor talang, finns det även en stor vilja” – Honore De Balzac
Jag kan stolt berätta att det idag blev klart att min nya bok kommer att ges ut på Liber (arbetsnamn Talang 2.0). Den kommer att handla om tre områden kring talangbegreppet.-Vad är talang?–
Vad är rätt ledarskap och rätt miljö för att behålla talanger? (Talent management)
-Vad är din talang?
Boken riktar sig till människor i ledande befattningar. En stor portion är riktad till HR-arbete men utan att för den del exkludera läsare som saknar erfarenhet av HR. Utöver denna yrkesmässiga inriktning är det tänkt att innehållet träffar den som är intresserad av motivationspsykologi och talangbegreppet .
Definitionen av talang
Jag vill dela min tanke från boken om vad jag anser är ett rättvist sätt att definiera begreppet talang i modern tappning.
Förr: Talang 1.0
Den klassiska definitionen bygger på en ogrundad och mytisk idé om att det är medfödda gåvor som skapar högpresterande människor. Talangen är enligt detta perspektiv en skräpvariabel beskrivandes en extern faktor (en gåva som skänkts till någon via DNA, slumpen, ödet eller högre makt). I denna världsbild är det bara vissa utvalda människor som har ”kronisk talang” genom suspekt anatomi som läshuvud, musiköra, pianofingrar och näsa för affärer.
Att i klassisk tappning kalla någon för en talang är att påstå att denne skänkts sina gåvor.
Nu: Talang 2.0
Talang är ett signum för någon som av egen kraft är fantastisk på det han eller hon gör. Talang är en intern faktor. Alla kan bli en talang förutsatt att det finns engagemang, tid och en stark inlärningsprocess. För en verksamhet, är en talang ”en person som med sin kompetens, personlighet och kapacitet på ett kraftfullt sätt bidrar till företagets överlevnad och utveckling”.
Att i modern tappning kalla någon för talang är att påstå att denne person blivit exceptionell genom medveten träning och disciplinerat fokus.
Har du en annan definition av talang som du skulle vilja delge?