Publicerat

Värt att veta om generationskrockar

Vad är en generationskrock?
En generationskrock uppstår när åldersgrupper hamnar i konflikt för att deras inlärda värderingar, attityder och förväntningar skiljer sig åt

Vanligtvis handlar det om en etablerad generation som på sin arena möter en yngre generation med inställningar som avviker från den traditionella normen.

Vad har detta för praktiska följder?
Fortsätt läsa ”Värt att veta om generationskrockar”

Publicerat

Välkommen till en verksamhet byggd för att skapa talang

Välkommen till Egonaut AB som chef. Din roll är den viktigaste på detta företag eftersom vi vet att du kommer vara anledningen till att människor stannar eller slutar. Här kommer information om de värderingar och de principer som genomsyrar vår verksamhet.
Vår definition av talang
– En engagerad människa som tar egna initiativ och inte ryggar för nya arbetssituationer. Talangen bidrar frikostigt med idéer och kunskap. Personen har en stor förmåga att lyssna och kommunicera med olika typer av människor. Utöver detta är talanger på Egonaut de som presterar exceptionellt utifrån de individuellt uppsatta målen.
Talang är obundet av ålder, kön, etnicitet eller utbildning på Egonaut och den är dessutom inte bestående. Alla kan vara en talang här och den som är en talang i år är det inte nödvändigtvis nästa år.
Ledstjärnor för vårt ledarskap:
-Din tid och ditt fokus tid skall investeras i dina medarbetare snarare än i administration. Du är här för att vi vet att du är bra på människor.
-Att göra fel är bra. Det finns lärdomar i alla misstag och det gagnar oss långsiktigt.
-Vårt arbete mäts i resultat inte i tid. Varje egonaut bestämmer arbetsplats, arbetssätt och arbetstid självständigt. Fokusera på att definiera och kontrollera resultatet inte arbetsprocessen.
– Utmana medarbetare och dig själv kontinuerligt. Det skall inte vara lätt att arbeta hos oss. Sporra medarbetare att finna nya kunder, skapa affärsmöjligheter och utmana sina komfortzoner kontinuerligt.
– Ge dina medarbetare vad de behöver för att arbeta. Kostnaden för teknik är försumbar i jämförelse med förlusten av produktivitet.
Som chef mäts du efter sex dimensioner (360-gradersanalys)
-Du kommer att få skatta dig själv varje halvår och därefter kommer dina medarbetare att komplettera med sin bedömning av dina kompetenser. Du kommer att bli pressad här som ledare eftersom vi vill ha de absolut bästa ledarna.
Vår övergripande filosofi
– Egonaut utför och analyserar snarare än omvänt. Nyfikenhet, mod och trendkänsla är vår styrka.
-Vi säljer kunskap, struktur och inspiration. Vårt värde är därför beroende av hur väl vi kan utbilda oss själva och sprida vår kompetens inom företaget. Alla Egonauter är utbildare.
Vår möteskultur
-Arbete mäts inte i tid, men vi respekterar varandras tid. Avtalade mötestider är viktiga att följa. Den akademiska kvarten är bannlyst
-Ett standardmöte är 15 minuter långt
Befattningsbeskrivningar
-En befattningsbeskrivning skall finnas för varje medarbetare men den skall rymmas på en enda A4.
Mål och belöningar
Medarbetare har tre kategorier av mål som revideras årligen. Dessa ansvarar du för att definiera.
-Ekonomiska mål (Hur mycket kapital skall intjänas på ett år?)
-Varumärkesbyggande mål (Hur skall medarbetaren representera Egonaut i olika sammanhang?)
-Personliga utvecklingsmål (Vilken typ av utbildning skall tillskansas under året)
Intellektuellt arbete
-Arbete skall dokumenteras på ett vis som gör att andra människor kan förstå och fullfölja arbete även ifall upphovsmannen slutat.
-En konsult som är mellan uppdrag bör användas för att utbilda andra konsulter mellan uppdrag. All kompetens skall spridas internt
Utvecklingssamtal
-Är en serie korta informella samtal snarare än en big-bang där du sitter en eftermiddag med medarbetaren. Riktlinjen är att varje medarbetare får minst 30 minuter av din tid varje månad för att diskutera utveckling.
Introduktion
Första dagen är den viktigaste för alla medarbetare. Planera introduktionstiden med hög fokus. Aktiviteter den första tiden är följande:
-Introducera medarbetaren för hela företaget
-Ta dig tid att förklara företaget och att lära känna personen
-Medarbetaren äter lunch med någon ur ledningen redan under första veckan
-Ta med rekryten ut på fältet redan första veckan. Låt denna ta rygg på en annan konsult ute i uppdrag för att få en springande start.
Engagemang
Dessa åtta påståenden ställs varje kvartal till alla på Egonaut. Svar graderas på en skala från Instämmer inte till Instämmer till fullo
1. Jag tror på ledarnas omdöme
2. Arbetsuppgifterna intresserar mig
3. Jag tillför något som märks
4. Jag kan utvecklas här5. Jag vill associeras med detta företag
6. Jag gillar dem jag jobbar med
7. Jag kan göra karriär här
8. Jag värdesätter min chef
Min chef är:
Engagemangskartan
Här är vår plan för att hålla engagemanget på topp

Rekrytering
-Kravprofiler är givetvis specifika beroende på vilken befattning du rekryterar. Våra generella verb är att Egonaut söker någon som
A: genererar idéer
B: omfamnar förändring,
C: hatar byråkrati och
D: älskar affärer.
-Mångfald är något vi eftersträvar avseende utbildning, ålder, kön, etnicitet och personlighet
-Personlighetstest används för att få en känsla för mångfald.
-Rekrytera med en ökad känslighet för Jokrar, dvs människor med avvikande talanger och vilka har kompetenser som inte nödvändigtvis passar direkt i vår mall.
-Kaosfaktorn. Låt var fjärde rekrytering rikta in sig på någon som är annorlunda än gängse mall. Kanske någon som gillar byråkrati och är konservativ.
Kompetensutveckling
-Varje medarbetare har en personlig utbildningsbudget att nyttja. Denne tripplas för de som utnämns till talanger. Diskutera med medarbetaren om vilka kurser som är mest rätt för dennes utveckling
-Definiera vilket kompetensområde som räknas som medarbetarens primära. Därefter kan ni komma överens om en handfull sekundära område som kan finnas med i kompetensbilden. Bygg en grupp med T-kompetens i åtanke.
-För in varje medarbetares kompetenser på en företagstäckande kompetenskarta där du kan få en överblick av den totala kompetensen på företaget
Uppehåll
-Människor som väljer att lämna oss är varmt välkomna tillbaka. Den kompetens de inhämtar utanför Egonaut kan tillföra ett nytt värde ifall de väljer att återvända. Inga broar är brända hos oss.
Lönesättning
– Vi konkurrerar inte om talanger genom höga löner. Vi strävar därför efter en lönepolicy där vi erbjuder medianlön plus 5 % mer.
– Vår lönesättning är baserad på individens måluppfyllnad. Talanger får rutinmässigt två extra procent i lönehöjning utöver vanlig bonus.
– Bonus finns och är företagsgemensam. Den betalas ut årligen och är då jämnt fördelad över alla medarbetare oavsett rang, grad och lön.