Competensdagen i bilder – 9 mars

För det mesta skriver jag om event och föreläsningar innan de inträffar för att upplysa och väcka intresse. I fallet med Competensdagen som gick av stapeln förra veckan ville jag skriva ett inlägg efteråt. Anledningen till det är att jag anser att av de snart 100 event som jag medverkat på är Competensdagen det proffsigaste och mest välkoordinerade.

Jag upplevde att denna dag var en symfoni där olika element samspelade på ett ypperligt vis. Då räknar jag in allt ifrån den sköna jazzen under frukosten, till Dunkers storslagna arkitektur, till föreläsarnas vitt skilda bakgrund och profil. Moderatorerna och vår konferencier var även de av en kaliber som bar upp hela evenemanget storstilat.

Det jag verkligen gillade med föreläsningarna var att deras budskap naturligt lämnade över stafettpinnen till nästa föreläsning som fortsatte från samma punkt men i en ny riktning. Den röda tråden var omöjlig att missa.

Martin, Anita och Magnus talade om hur de vände Cardo:s verksamhet genom kompetensfokus och varumärkesstrategi. Ulf från Metamorfosen tog det hela vidare genom att tala om hur varumärkets betydelse ökat i samband med generationsväxlingen. Bino och Anders på Nyckeltalsinstitutet drev ett mycket intressant resonemang kring huruvida det går att mäta ifall man är en bra arbetsgivare.

Därefter fick jag fortsätta på det spår som Ulf tog upp då jag gick närmare inpå vad Generationsväxlingen betyder för vårt arbetsliv och för den som vill vara en bra arbetsgivare även till nästa generation.

Som avslutning hade vi en paneldebatt där publiken grillade oss med frågor som poppat upp under dagen.
Vad jag sett hittills utav utvärderingarna är det ett mycket högt betyg som Competensum och Nyckeltalsinstitutet får stoltsera med efter denna dag och jag förstår varför.

Jag vill förmedla att jag är mycket glad att jag fick chansen att vara med på denna fantastiska dag.
Competensdagen är tillbaka nästa år igen och jag hoppas att du tar tillfället i akt att besöka den då!

Sjuttio- och åttiotalisternas uppväxt

70- och 80-talisternas uppväxt har summerats aldeles förträffligt i denna bild från truththeory.com eller hur?

Och när vi ändå diskuterar uppväxt måste jag presentera denna länk om generationsperspektivet på handskrivning som min mångsidiga kollega Greger Wikstrand var vänlig nog att dela med sig av

Kompetensinflation? – Om senioritetens sjunkande värde

”Tragedin med ålder är inte att man är gammal utan att man är ung” 
-Oscar Wilde

Jag hör och ser allt oftare diskussioner kring om hur människor med senioritet upplever att de inte är lika efterfrågade på arbetsmarknaden längre som de var tidigare.
Jag har funderat på vad det kan bero på.

Låt oss först generalisera.
[Generalisering på]
Hypoteser om kompetens:
1.Låg ålder är detsamma som lägre kompetens
2.Lång erfarenhet är detsamma som expertis

Hypoteser om Internet
1.Digitala medier blir mer betydelsefulla för varje timme som går
2.Unga människor förstår digitala medier (de är digitala infödingar)
3.Äldre människor förstår inte vad digitala medier skall användas till(de är digitala invandrare)
3. Ung arbetskraft är efterfrågad då deras kompetens är i linje med framtiden
[/Generalisering av]

Om vi vecklar ut dessa generaliseringar kan vi tolka det som att senioritet tappat lite av sitt värde, medan ungdomlighet ökat i värde. Det kan numera uppfattas som att det finns uppenbara kulturella fördelar med att tillhöra den yngre generation.
Vår tids stora opionsbildare Facebook är ett exempel på en ny världsordning där ungdomar numera är trendsättare på ett helt annat sätt än tidigare. Facebook är något som hade sitt epicenter i ungdomskultur men som numera har sitt snabbast växande kundsegment hos kvinnor i +55års ålder. Inom marknadsföring påtalas att för att få någonting att sälja hos de som börjar närma sig medelåldern, behöver det först bli en hit hos ungdomarna. Trender verkar idag byggas kring idéen om att många vill vara yngre längre (snarare än på 40-talet där unga ville bli äldre fort). Kanske är det som så att eftersom ungdomen verkar ha blivit någon slags förälskelse är det därför som ung arbetskraft är under luppen på ett annat sätt än tidigare.
Samtidigt verkar världen återuppfinna sig själv i en takt som aldrig förr. Supermakter lånar plötsligt pengar av nationer som var u-länder för något decennium sedan. Branscher försvinner över en natt och det som tidigare var spetsig expertis är plötsligt vardagskompetens. Möjligheten för konsumenter att jämföra driver affärsvärlden i ett mycket hastigt roterande hamsterhjul där företag tvingas ömsa skinn varannan minut för att överleva. Med en stigande takt av förändring, minskar värdet av erfarenheter baserat på gårdagens naturlagar.
 

Personligen tror jag att ålder säger ganska lite om någons fallenhet, Internet-kunskap eller allmänna kompetens. Det finns idag en stormästare i schack som är 11 år gammal. På en släktmiddag för något år sedan satt en 88-årig kvinna och tipsade mig om flera bra internetsajter som jag aldrig hade hört talas om (trots mitt liv som datornörd).

En intressant kognitiv aspekt av ålder är det som kallas för flytande och kristalliserad intelligens. Första gången vi löser ett problem använder vi vår flytande intelligens. Det är när vi verkligen tänker och reflekterar kring hur vi skall lösa något. Nästa gång vi ställs inför samma eller ett liknande problem, kommer vi att använda en färdig mall för hur vi löser det. Denna mall kallas för kristalliserad intelligens och är en slags automatisk funktion genererad av vår tidigare snilleblixt. När vi använder den kristalliserade intelligensen tänker vi inte alls lika djupt eller kreativt som när vi använder den flytande intelligensen (det är mer energieffektivt). Barn har bara flytande intelligens, vilket förklarar varför de i tester vanligtvis trumfar vuxna i kreativ problemlösning. Det är nämligen som så att ju äldre vi blir desto mer av dessa kristalliserade lösningar har vi. Vi bygger helt enkelt upp ett kartotek i huvudet med myelinklädda facit. Detta gör att vi har massor med ”färdiga” lösningar baserade på tidigare erfarenheter. Detta kallas psykologiskt för heuristik, men på ren svenska kan det uttryckas som visdom. Min poäng är att jag tror att både unga och äldre människor behövs i en riktigt dynamisk arbetsgrupp. Ålder är en aspekt av mångfaldstänkandet som ofta glöms bort eftersom fokus normalt sett är på hudfärg.

”Problematiken” men de äldre kompetenserna är som jag ser det samtida generaliseringar. Vi tänker att lång erfarenhet är bra, men att det samtidigt är kritiskt att vara synkroniserad med alla digitala kanaler som finns i denna föränderliga värld, vilket är något som yngre (generaliserat) är. Jag har ingen summering på detta inlägg och ej heller en värdering. Jag ser ovanstående mer som en observation. Istället avrundar jag med ett av de bästa citat jag någonsin hört.
”Någon dag kommer du att bli gammal nog att läsa sagor igen”
-C.S Lewis 

Strategidag: Guldklockans död – Vad är en stark arbetplats för nästa generation?

Erbjudande om en strategidag fokuserad på Generationsväxling – Hur är din verksamhet rustad för att möta Generation Y? Vad är starka och svaga kort för en arbetsgivare som vill attrahera, behålla och utveckla 80- och 90-talister?
Hur behåller du en generation som inte betraktar guldklockan som en belöning och som inte ser hög lön som en tongivande motivationsfaktor?

Välkommen att kontakta mig för en unik strategidag kring begreppet Generationer i arbetslivet.
Vi erbjuder en strategidag med fokus på nästa generation av medarbetare samt vad en stark arbetsgivare är för dem.

Materialet representerar undersökningar kring generationer och de slutsatser som kan dras av dessa. Dagen bedrivs efter en metodik där olika principer appliceras till din verksamhet för att belysa var du är stark eller svag ifrån perspektivet att vara morgondagens optimala arbetsgivare. Därefter för vi ett resonemang med hjälp utav den kännedom som du har om er verksamhet. Denna dag handlar om att leda generation X och Y samt om att förstå de generaliserade drivkrafter som finns hos dessa generationer. Dagen berör både verksamhetsutveckling med fokus på generationsförståelse, samt ledarskap.

Målet med dagen är att:
1.skapa förståelse för flera generationer av medarbetare
2.Belysa hur ledarskapet bör anpassas för att maximera resultat (vi resonerar kring ett antal ledarskapsprinciper och reflekterar över hur dessa kan stärka er verksamhet)
3.Att utforska hur den egna organisationens struktur kan förändras för att öka engagemang och lojalitet (Vi utforskar en engagemangskarta av processer och aktiviteter som skapats från statistiska rapporter kring vad Generation X och Y motiveras utav. Denna karta kopplas sedan till din verksamhet för att finna möjliga förbättringar) Denna utbildningsdag riktar sig till ledande och eller strategiska positioner. Den utförs fokuserat i mindre grupp. Du är välkommen att höra av dig för mer information.

Download a unique report on Generational differences

(Even though I usually write in Swedish, this blogpost is in English, due to the fact that the report available for you to download is also in English).

I have had the pleasure of pouring my time this fall/winter into a report that highlights the topic of Generations in a condensed package. The report outlines the findings from surveys and research regarding Generation X, Generation Y, Babyboomers as well as the Traditionalists. Some portions are also included in my book. Colleagues of mine all over the world has also contributed by adding their personal experiences and views into the mix. Generational aspects of motivation, leadership and consumerism is included here and the report should be of interest for anyone working in management roles or in strategic positions.

This report has been created by Capgemini and the talent management division. You are free to use and share this as you see fit as long as you give credit. 
Sharing is caring

(there is such a thing as a free lunch).

If you have further questions regarding the report or the application of it, then get in touch.
Download report: Generational Profiles Report A