Publicerat

Linkedin och Generation Talent

Generation Talent finns nu som linkedingrupp !
I den gruppen kan du vara med i diskussioner kring talent management, ledarskap och generationsteori. Du får läsa och posta diskussioner samt även promota din egen verksamhet (så länge den ligger innanför ramarna av gruppens intressesfär)
Varmt välkommen!

Publicerat

Vad är stress för dig? (En persons semester är en annan persons helvete)

Blir du mest stressad av att ha en för hög arbetsbelastning (burnout) ? Eller är det en låg arbetsbelastning som stressar dig (boreout) ? Vi har alla högst individuella subjektiva uppfattningar om vad som stressar oss.
Jag har arbetat fram en enkät som kopplar samman stress med personlighetstyp.
Det är Big Five som jag valt att förlita mig till i detta arbete.

Om Big Five
Big five är fem personlighetsdrag som anses vara genomgående för hela världens befolkning. De drag som ingår i modellen anses ha en hög nivå av reliabilitet (det vill säga att de anses vara bestående genom en människas livstid). Denna stabilitet har blivit tydligt redovisad i flera studier (McCrae, R. R. & Costa, P. T. (1990).)Personlighetsdragen inom Big Five har även funnits vara biologiskt betingade samt att inneha en hög hereditet (Bouchard & McGue, 2003). Vad det gäller validitet har det gjorts ett antal studier på området där det bland annat har klargjorts att extroversion och openness är instrumentala för att förutsäga en människas förmåga till att lära sig nya saker (Barrick, M. R.; Mount, M. K. (1991)

Jag uppskattar din medverkan.
Här gör du testet (består av 25 påståenden): Testet
Här kan du se resultaten så här långt:  Resultaten

Publicerat

Motstridig information om unga talanger…

Den 31 mars var AF-borgen fylld med människor som var intresserade av ledarskap. Jag var där och pratade om utmaningarna med att leda olika generationer av människor. Smartfilm dokumenterade oss föreläsare och bidrog till ett proffsigt arrangemang. Här är två utdrag från det som jag pratade om denna dag.

Publicerat

Att leda Generation X – del 2


Princip 2 – Ansvar inte aktiviteter
Den första generation som kom hem till tomma hem blev snabbt vana vid att ta ansvar för sin egen tillvaro. ”Själv är bäste dräng” lärde vi oss tidigt i livet och har sedan dess inte förväntat oss allt för mycket uppbackning av vår omvärld.Det finns inga problem bara projekt är ett annat perspektiv från Generation X sinnebild.
Något som kan dräpa all kreativitet och allt engagemang för en person av Generation X det är micromanagement. Vad betyder den termen? Ifall du delar ut en uppgift till någon och de måste komma tillbaka till dig efter en timme för att få en ny uppgift, då sysslar du med micromanagement[1].

Micromanagement är en stil av ledarskap som tydligt kommunicerar att chefen har ett kontrollbehov och eller en bristande tilltro till sina medarbetare. För en självständig generation som X får det oss att sparka bakut. En mycket viktig tumregel att ha med i ledarskapet kring Generation X är därför att delegera hela ansvarsområden istället för individuella eller lösa aktiviteter. En mycket viktig faktor att ha i åtanke är att en deadline kan ha en oerhörd effekt som motivator för Generation X. Ifall det är möjligt bör du alltid inkludera ett datum som huggs i sten med varje ansvarsområde. Datum och klockslag har en förmåga att skapa en extra dimension av fokus för X generationens uppgiftsrelaterade sinnelag. Det essentiella som ledare är att du alltid hanterarresultatet snarare än processen.
Princip 2: Delegera ansvar inte aktiviteter
”Kan du organisera en workshop med kunderna den 12 december?”

[1] Bruce Tulgan definierade begreppet på detta lättförståeliga vis och det skall han givetvis ha credit för (”cred” är ett annat viktigt begrepp i X generationens begreppsvärld).